Jeg læser dine tal hver måned og foreslår, hvad du kan gøre.
De fleste ejerledere ved først, hvordan året gik, når regnskabet lander i marts. Da er der ikke mere at gøre ved det. Jeg kigger med undervejs, mens der stadig er.
Sådan læser jeg en saldobalance.
Hentet 30.09.2026
Beløb i kr. · negative tal er omkostninger · resultat før skat
Salget er stort set fladt — 2 % op på ni måneder. Hæv priserne 3 %. Kunderne mærker det knap, og det er ren bundlinje.
Vareforbruget er vokset 7 %, salget kun 2. Men hvor kommer det fra — indkøbspriser, svind eller sortiment? Er det priserne, ligger der typisk 3–5 % i en genforhandling.
Lønnen er steget 15 %, salget 2. Er der ansat til en vækst, der ikke er kommet endnu — eller er der ingen plan? De to svar kræver hver sin handling.
Konto 4210 er eksploderet — 184.000 mod 119.000. Her ligger noget, vi skal kigge efter. Måske en leasingaftale, der er løbet løbsk.
Resultatet er stort set væk — 9.000 mod 316.000 sidste år. Vi lægger en plan nu, i september. Ikke når årsregnskabet lander til marts.
Det er en helt almindelig saldobalance. Den ligger i dit eget bogføringssystem, og du har set den mange gange. Forskellen er, hvad der bliver læst ud af den. Det gør jeg for dig hver måned.
Vil du se det på dine egne tal?
Træk din saldobalance ud af dit bogføringssystem — det tager to minutter — og send den til mig. Så læser jeg den igennem og sender dig én side tilbage: tre til fem konkrete ting, jeg kan se i dine tal, og hvad jeg ville gøre ved dem.
Det koster ingenting, og du binder dig ikke til noget. Kan du ikke bruge det, har du brugt to minutter. Kan du, ved du til gengæld nu, hvad det er, jeg laver — i stedet for at jeg skal forklare det.
Jeg tager fem om måneden. Flere kan jeg ikke nå at gøre ordentligt. Dine tal bliver mellem os, og jeg sletter filen, når du har fået dit svar.
Din revisor kigger bagud. Din bank kigger på sikkerheder. Jeg kigger fremad.
Dine medarbejdere producerer. Men hvem tænker med dig? De fleste ejerledere har ingen på den anden side af bordet. Ingen bestyrelse, ingen økonomichef, ingen at prøve tanken af på, før den bliver dyr.
Det er den plads, jeg tager. Ikke nede i driften, men et niveau over: hvad tallene viser, hvad de betyder, og hvad du gør ved dem.
Se. Forstå. Ændre.
Tallene viser, hvor vi skal kigge. De fortæller aldrig hvorfor — og de ændrer ingenting af sig selv. Derfor er arbejdet tre trin. Kun det første kan en maskine klare.
Alt det vigtige kan ses i tallene
Både det, der er ved at gå galt, og det, I går glip af. Den del klarer systemet — det holder øje hver dag og siger til, når noget stikker af. Derfor kan værktøjerne prøves gratis: at se er blevet den nemme del.
Et tal kan ikke fortælle hvorfor
Er lønstigningen en investering eller en lækage? Er der ansat til en vækst, der bare ikke er kommet endnu — eller er der ingen plan? Samme tal, to modsatte svar. Og alt hænger sammen: prisen påvirker salget, salget indkøbet, indkøbet om lønnen kan bæres. Jeg læser trådene mellem tallene — og stiller de spørgsmål, der ellers ikke er nogen, der stiller dig.
En rapport ændrer ingenting
Vi regner valgene igennem, før du beslutter dig: dækningsbidrag pr. produkt, leverandøraftalerne, prisen. Og så hjælper jeg med at få det til at ske. Tit starter vi med det mest oversete spørgsmål af alle: kan I sælge mere med den kapacitet, I allerede betaler for — samme lokale, samme folk, samme timer?
Erfaring, på godt og ondt, skal kunne hjælpe andre.
Jeg har været selvstændig hele mit arbejdsliv. Jeg har haft detailbutikker — en hel kæde. Jeg drev reklamebureau fra 2004 til 2011, hele vejen gennem finanskrisen. Jeg har haft salgsvirksomhed, telefonsalg og direkte salg. Og jeg har haft restauranter i omkring tyve år — dér, hvor marginerne er tyndest og fejlene dyrest.
Jeg har siddet i bestyrelser og i advisory boards. Jeg har stået med lønudbetalingen den 25., ikke bare bogført den bagefter.
Jeg har også truffet beslutninger, der kostede mig penge. Det er dem, jeg er hurtigst til at genkende hos andre.
Det er derfor, jeg arbejder, som jeg gør. Jeg sætter mig ind i forretningen, ikke bare regnskabet. Jeg oversætter tallene til noget, du kan handle på. Og jeg siger min vurdering, også når den ikke er den, du håbede på.
Bag mig står et fast hold af bogholdere. De laver arbejdet. Du har stadig kun mig at forholde dig til.
Du finder ingen kundenavne her
Ikke fordi der ikke er nogen. Men fordi jeg ikke taler om andres virksomheder ved navn — heller ikke mine egne. Har du haft brug for hjælp, skal du ikke kunne læse om det på min hjemmeside. Det er den samme tavshed, du selv får glæde af.
Fra en time om måneden til hele økonomifunktionen.
Nogle bruger mig til det hele. Andre kun til en time om måneden, hvor vi går tallene igennem sammen.
SparringNår beslutningen er større end tallene
Skal du sælge? Købe op? Sætte prisen op og risikere kunder? Så skal du bruge en, der kender dine tal, har set situationen før og siger sin mening uden at pakke den ind.
Fast forløbCFO Light — en økonomichef uden ansættelsen
Store virksomheder har en økonomichef, der hver måned læser tallene og siger, hvad de betyder. Det er den funktion, du køber her, uden ansættelsen. Vi går tallene igennem sammen, jeg peger på de to-tre ting, der flytter noget, og du ved, hvad du skal gøre, inden vi lægger på.
DriftBogføringen, så du får din weekend tilbage
Bilagene skal bogføres, og de bliver sjældent lavet i arbejdstiden. Jeg overtager økonomifunktionen, helt eller delvist. Så er tallene rigtige og færdige til tiden hver måned, uden at du sidder med dem søndag aften.
AflastningEkstra hænder, når det brænder på
Har du en bogholder, der er ved at drukne, træder jeg til i de travle perioder. Ingen fastansættelse, ingen binding, ingen oplæring, der tager tre måneder.
DigitaltTal, der er til at forstå
Rigtige tal er ikke nok, hvis de ikke siger dig noget. Jeg gør bogføringen digital og sætter enkle AI-agenter op, der giver dig en status i almindeligt dansk. Du skal ikke grave i et regneark for at få den.
Tre værktøjer. Du vælger selv, hvor du starter.
Regnskabsanalysen og budgettet kan bruges hver for sig. Du skal ikke købe et system for at få svar på ét spørgsmål.
CFO Light binder dem sammen. Det er trinnet, hvor du vil følge med hele året, ikke kun når regnskabet lander.
Åbner det rigtige værktøj. Ingen kode, ingen tilmelding. Tallene er opdigtede, og der bliver ikke gemt noget.
Regnskabsanalysen
Læg årsrapporten ind. Du får at vide, hvor pengene blev tjent, hvor de forsvandt, og hvordan du ligger i forhold til din branche. Til sidst et forsigtigt bud på, hvad virksomheden er værd.
Bruges typisk én gang om året. Eller den dag banken, en køber eller en medejer spørger. Du skal ikke bruge andet end regnskabet.
Prøv analysen →Budget og opfølgning
Byg budgettet måned for måned, og se med det samme, hvornår kassen bliver stram. De fleste budgetter falder ikke på resultatet. De falder på likviditeten.
Bagefter lægger du de bogførte tal oven på. Så kan du se, hvor det skrider, mens der stadig er noget at gøre ved det. Ikke til marts, når året er lukket.
Prøv budgettet →CFO Light
Analysen og budgettet samlet ét sted, med dine bogførte tal oven på, hele året. Du logger ind og kan se, hvordan det går, uden at åbne et regneark.
Den 5. hver måned ligger der en mail med fire-fem tal og en anbefaling. Det er her, jeg er med som din økonomichef.
Se dashboardet →Alle tre er gratis at prøve med eksempeltal. Skal de køre på dine tal, sætter jeg dem op til dig. Skriv, så aftaler vi en fast pris først.
Sådan går det lige nu
Resultat, likviditet og de nøgletal, der betyder noget i din branche.
Spørg om dine tal
Tryk på "hvad skal jeg betale i moms?" og få svaret regnet ud på dine egne tal.
Vær opmærksom
Systemet siger til, når noget stikker af. Mens det stadig er til at rette, ikke bagefter.
Rapport i indbakken
Kort opsummering: hvad der skete, hvad du skal holde øje med, og hvad jeg foreslår.
De opstillinger, jeg selv bruger.
I Excel og Word. Gratis, intet abonnement. Jeg er ved at gøre dem færdige. Skriv dig på, så sender jeg dem, den dag de er klar.
Likviditet
Ind- og udbetalinger måned for måned, så du kan se, hvornår det strammer.
Budget
12-måneders budget til driften, med plads til dine egne poster.
Regnskab
Saml årets tal ét sted, og se sort på hvidt, hvor pengene blev af.
Etablering
Tjekliste og grundplan, hvis du skal starte ny virksomhed.
ESG
Den lette udgave af ESG-rapporteringen, skåret til virksomheder, der ikke har en afdeling til det.
Beregnere til restauranter
Fem beregnere, der virker med det samme: resultat, prissætning, sundhedstest, virksomhedsværdi og investering. Ingen tilmelding.
Det tager én samtale at komme i gang.
Du skal ikke forberede noget, samle bilag eller have styr på tallene først. Det er min opgave, ikke din.
Vi tager en snak
Uforpligtende. Du fortæller, hvor det gør ondt. Jeg lytter og stiller spørgsmål.
Du får en plan
Hvad jeg løser, hvordan, og hvad det koster om måneden. Ét stykke papir, ingen overraskelser.
Jeg går i gang
Jeg sætter det op og overtager opgaverne. Du mærker det ikke i den daglige drift.
Så kører det
Fast rytme, tal, du forstår, og en at ringe til, når der opstår noget.
- Du taler altid med mig — ikke med en, der skal spørge en anden
- Fast pris, aftalt på forhånd. Ingen regninger, du ikke så komme
- Ingen binding. Du kan sige op med en måneds varsel
- Tallene er dine. Du kan tage dem med når som helst
Hvad koster det?
Det afhænger af, hvad du har brug for. Efter en samtale får du én fast månedlig pris. Ingen timeafregning — prisen ligger fast, uanset hvor mange gange du ringer. Du skal ikke tøve med at spørge, fordi taxameteret kører.
Er min virksomhed for lille?
Nej. Det er præcis de mindre virksomheder, jeg arbejder med. Dem, der ikke er store nok til at ansætte en økonomichef, men alt for store til at klare sig på mavefornemmelse.
Skal vi skifte økonomisystem?
Nej. Jeg arbejder i de mest udbredte systemer og tilpasser mig dit. Ser jeg en oplagt gevinst ved at skifte, siger jeg det. Beslutningen er din.
Hvor hurtigt kan du starte?
Skal jeg aflaste din bogholder, kan jeg ofte træde til med få dages varsel. Skal jeg overtage økonomifunktionen, aftaler vi en plan, der passer til din drift.
Hvordan fungerer AI-delen?
Først finder vi ud af, hvilke tal der betyder noget i netop din forretning. Så sætter jeg agenter op, der holder øje med dem og giver dig en status i almindeligt dansk. Du skal ikke grave dem frem selv.
Hvor ligger mine tal, og hvem kan se dem?
Dine tal ligger i en database på mit eget webhotel hos en dansk udbyder — ikke i et regneark i en mailtråd. Databasen ligger uden for hjemmesidens mappe, så den ikke kan hentes fra nettet, og hver kunde kan kun se sine egne tal.
Din adgangskode gemmes krypteret og kan ikke læses igen — heller ikke af mig. Mister du den, laver jeg en ny; den gamle holder op med at virke med det samme.
Én ting skal du vide: når regnskabsanalysen læser din årsrapport, bliver filen sendt til den AI-tjeneste, der læser den. Den ligger i USA. Den gemmer ikke dit regnskab og bruger det ikke til at træne på — men filen forlader Danmark i de sekunder, læsningen tager. Vil du hellere være fri, læser jeg regnskabet manuelt i stedet. Sig til, så slår jeg analysen fra på din konto.
Er der binding, og hvad sker der, hvis jeg vil stoppe?
Ingen binding. Løbende måned. Siger du op, får du dine tal med — budgetter, analyser og alt det, der er lagt ind. Resten sletter jeg.
Jeg vil hellere have, at du bliver, fordi det giver mening, end fordi der står noget med småt.
Skal vi tage en snak?
Du behøver ikke have styr på noget først. Ring eller skriv, så finder vi ud af, om jeg kan hjælpe, og hvad det i givet fald ville koste. Det koster ikke noget at spørge.